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    Inicio»Economía»El autogol arancelario de Trump: así pagan los estadounidenses (y Europa) la factura
    Economía

    El autogol arancelario de Trump: así pagan los estadounidenses (y Europa) la factura

    enero 21, 2026No hay comentarios4 minutos
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    El autogol arancelario de Trump
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    Un estudio del Instituto Kiel para la Economía Mundial desmonta el relato proteccionista: el 96 % de los aranceles de EEUU en 2025 los pagan empresas y consumidores estadounidenses, con efectos colaterales que también alcanzan a España y la UE.

    El mito proteccionista, desmontado con datos

    La idea de que “los aranceles los pagan los extranjeros” vuelve a caer por su propio peso. El informe America’s Own Goal: Who Pays the Tariffs?, elaborado por el Instituto Kiel, concluye que los aranceles impuestos por la Administración de Donald Trump en 2025 funcionan, en la práctica, como un impuesto interno: el 96 % del coste lo asumen empresas y consumidores de Estados Unidos; solo un 4 % recae en exportadores extranjeros.

    El estudio analiza más de 25 millones de envíos valorados en casi 4 billones de dólares, un volumen suficiente para zanjar el debate con evidencia empírica.

    Los “aranceles del Día de la Liberación”

    El 2 de abril de 2025, Washington anunció un paquete arancelario sin precedentes:

    • 10 % generalizado a casi todas las importaciones
    • Tipos superiores para países concretos
    • Aranceles sectoriales a automóviles, acero y aluminio
    • China, con tasas que superaron el 100 %, respondió con represalias

    La recaudación aduanera creció en torno a 200.000 millones de dólares. La pregunta clave no es cuánto entra al Tesoro, sino quién paga. Kiel es claro: los estadounidenses.

    Un impuesto al consumo, no al exterior

    El mecanismo es conocido: el importador paga más en aduanas y traslada el sobrecoste a fabricantes, distribuidores y consumidores. Ocurrió en 2018–2019 con la guerra comercial EEUU–China y vuelve a repetirse ahora casi milimétricamente.

    La econometría del informe es contundente: por cada punto porcentual de arancel, el precio de exportación apenas cae un 0,04 %. Es decir, no hay “descuento” del exportador; el ajuste se hace dentro de EEUU.

    Brasil e India: pruebas casi de laboratorio

    • Brasil (50 %; agosto de 2025): los precios unitarios se mantienen planos; no absorción del coste.
    • India (25–50 %; agosto de 2025): los precios no bajan, pero los volúmenes caen entre un 18 % y un 24 %. El ajuste es por cantidad, no por precio.

    Por qué el coste no se traslada fuera

    El informe apunta a razones estructurales:

    • Capacidad de redirigir ventas a otros mercados
    • Márgenes insuficientes para absorber aranceles altos
    • Percepción de temporalidad de las medidas
    • Rigidez de las cadenas de suministro

    En palabras de Julian Hinz, coautor del estudio: “Los aranceles son un autogol. La afirmación de que los extranjeros pagan es un mito”.


    Impacto en la economía de Estados Unidos

    Los efectos domésticos son claros:

    • Precios más altos para bienes importados y componentes
    • Menor variedad y retrasos en cadenas de suministro
    • Impuesto regresivo que castiga más a rentas medias y bajas
    • Inversión distorsionada, al favorecer decisiones defensivas frente a productividad
    • Crecimiento erosionado: menos volumen importado y mayor incertidumbre

    El resultado: más recaudación hoy, menos eficiencia y bienestar mañana.

    Efectos en España y la economía europea

    Aunque el coste principal se queda en EEUU, España y la UE no salen indemnes:

    • Caída de volúmenes exportados a EEUU en sectores sensibles (automoción, acero, agroindustria)
    • Redirección forzada a otros mercados con márgenes más ajustados
    • Mayor volatilidad en cadenas de valor transatlánticas
    • Presión inflacionaria indirecta por encarecimiento de insumos globales
    • Riesgo de represalias cruzadas, que dañan a pymes exportadoras

    Para España, con un tejido exportador intensivo en industria auxiliar y bienes intermedios, el golpe se traduce en menor competitividad y más costes si las tensiones se prolongan.

    Conclusión: recaudar no es prosperar

    El mensaje del Instituto Kiel es incómodo para el proteccionismo: los aranceles no castigan al exterior sin coste interno. Encarecen, reducen opciones y distorsionan. A corto plazo, engordan la caja; a medio plazo, empobrecen.

    La evidencia de 2025 confirma lo que los datos llevan años advirtiendo: el proteccionismo es un mal negocio, sobre todo para quien lo aplica.

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