El presidente del Unicaja Baloncesto, Antonio Jesús López Nieto, ha realizado un duro balance de la temporada 2025/26, calificándola de “suspenso” tras la caída del equipo desde marzo y defendiendo con rotundidad que el futuro europeo del club pasa por la Basketball Champions League (BCL), descartando la Eurocup como opción estratégica.
“Nos caímos en picado”: autocrítica tras una temporada irregular
El dirigente de Unicaja Baloncesto analizó con dureza el curso recién finalizado. Aunque el equipo llegó a competir a buen nivel durante buena parte del año, el desenlace fue muy negativo.
El presidente recordó que:
- El equipo alcanzó un balance de 15-7 en marzo
- Se conquistó la Intercontinental
- Se participó en la Copa del Rey
- Pero el tramo final fue un colapso competitivo
“Nuestra temporada es de suspenso, nos caímos en picado”, reconoció López Nieto.
El equipo terminó fuera de los objetivos marcados, especialmente sin presencia en el playoff ACB.
El impacto de Ibon Navarro y el inicio de una nueva etapa
La comparecencia estuvo marcada por la salida de Ibon Navarro, técnico que deja el banquillo tras cerrar su ciclo en Málaga.
López Nieto quiso subrayar su legado:
- Construcción de una identidad competitiva sólida
- Desarrollo de una cultura de trabajo reconocible
- Consolidación de un proyecto ganador
Sin embargo, dejó claro que el ciclo estaba cerrado y que el club entra en una nueva fase:
“Cada etapa tiene su momento”
BCL o Eurocup: el debate europeo queda cerrado
Uno de los mensajes más relevantes llegó en el análisis del futuro continental del club.
El presidente fue categórico:
“El sitio idóneo es la BCL, no la Eurocup”
El proyecto del Unicaja se mantiene firme en la Basketball Champions League, descartando la EuroCup Basketball.
Los motivos principales:
- Modelo deportivo más estable
- Mejor equilibrio económico
- Menor desgaste logístico
- Mayor coherencia con la estructura del club
López Nieto también cuestionó el sistema de acceso a competiciones europeas, insinuando falta de meritocracia en algunos casos.
Autocrítica interna: errores y exigencia máxima
El presidente no evitó la responsabilidad interna tras el bajón del equipo:
- Reconoció errores en la planificación
- Señaló que las lesiones no pueden ser excusa principal
- Admitió que el club perdió el rumbo en el tramo final
“La culpa ha sido del propio club”, llegó a afirmar.
También lanzó un mensaje claro sobre la presión competitiva:
- El objetivo no puede ser solo ganar
- La exigencia debe ser sostenible
- La estructura debe priorizar estabilidad
Plantilla 2026/27: 14 jugadores y cambio de ciclo
De cara al futuro, el Unicaja apostará por una reestructuración controlada:
- Plantilla de 14 jugadores
- Sin revolución total, pero con ajustes profundos
- Continuidad de un núcleo importante
Jugadores con continuidad:
- Kendrick Perry
- Alberto Díaz
- David Kravish
- Dejan Djedovic
- Tyler Kalinoski
El resto del grupo sufrirá cambios pese a tener contrato.
Mercado: riesgo, talento y crecimiento interno
El modelo de fichajes se basará en:
- Jugadores con experiencia en Europa o ACB
- Perfiles con potencial de crecimiento
- Operaciones tipo “descubrimiento”
- Asunción de riesgos controlados
El club apuesta por repetir casos de éxito como jugadores que llegaron sin cartel y explotaron en Málaga.
Caso Chris Duarte: sanción y segundo expediente
El caso de Chris Duarte también fue abordado públicamente.
El dirigente confirmó:
- Sanción ya comunicada al jugador
- Apertura de un segundo expediente disciplinario
- Negociaciones abiertas para un posible acuerdo
Además, dejó una reflexión contundente sobre el modelo de vestuario:
“Este equipo debe ser de soldados aventajados, no de estrellas”
Conclusión: Unicaja redefine su rumbo deportivo
Unicaja Baloncesto afronta un nuevo ciclo marcado por decisiones estratégicas claras:
- Cambio de entrenador
- Reestructuración de plantilla
- Autocrítica interna profunda
- Apuesta firme por la BCL
- Cierre definitivo a la Eurocup
El mensaje del club es inequívoco: reconstrucción, identidad y estabilidad como pilares del proyecto.
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